Quản lý nguồn nhân lực là gì? Khái niệm, mục tiêu và vai trò

Quản lý nguồn nhân lực là gì? Khái niệm, mục tiêu và vai trò

Tài Chính
23/09/2023 by ACRANUP Network
303
Định nghĩa quản lý nguồn nhân lực là gì? Mục tiêu của quản trị nhân sự là gì? Chức năng hoạt động như thế nào? Viện Nghiên cứu Phát triển Nguồn nhân lực IRDM sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin quan trọng liên quan đến vấn đề này ngay dưới đây. 1.
quan-ly-nguon-nhan-luc-la-gi-khai-niem-muc-tieu-va-vai-tro-921034

Định nghĩa quản lý nguồn nhân lực là gì? Mục tiêu của quản trị nhân sự là gì? Chức năng hoạt động như thế nào? Viện Nghiên cứu Phát triển Nguồn nhân lực IRDM sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin quan trọng liên quan đến vấn đề này ngay dưới đây.

1. Định nghĩa quản lý nguồn nhân lực là gì?

Quản lý nguồn nhân lực là những hoạt động, quy trình mà quản lý nhân sự tiến hành triển khai, sắp xếp nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Quy trình này gồm các bước tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp.

Quản trị nguồn nhân lực là việc đảm bảo sự phù hợp giữa mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên, nhằm đạt được mục tiêu chung.

Nhân viên của bạn mong đợi một mức lương hợp lý, điều kiện làm việc an toàn, sự cam kết với tổ chức, các nhiệm vụ đầy thách thức, trách nhiệm và quyền hạn.

Bên cạnh đó, như một chủ lao động, bạn mong muốn nhân viên tuân thủ quy định và chính sách công ty, hoàn thành tốt nhiệm vụ và đóng góp ý kiến sáng tạo vào mục tiêu kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiệm về cả thành công và thất bại, đảm bảo tính liêm khiết và trung thực.

Tin mới: 🏆  Blog Kiến Thức Tài Chính, Quản Trị Kinh Doanh
Quản lý nhân sự là một nhiệm vụ quan trọng trong quản lý doanh nghiệp.
Quản lý nguồn nhân lực là công việc quan trọng trong quản lý doanh nghiệp

2. Mục đích của quản lý nhân sự

  • Mục tiêu xã hội: Tổ chức cần đáp ứng nhu cầu và đối mặt với thách thức của xã hội, hoạt động vì lợi ích chung chứ không chỉ riêng của mình.
  • Mục tiêu của tổ chức là quản lý nguồn nhân lực để đảm bảo hoạt động của cơ quan, tổ chức diễn ra hiệu quả. Quản trị nguồn nhân lực không phải là giải pháp cuối cùng, mà chỉ là một công cụ hỗ trợ giúp cơ quan đạt được mục tiêu của mình.
  • Mục tiêu cá nhân của nhân viên là trách nhiệm của nhà quản trị. Nếu nhà quản trị không nhớ đến mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất lao động sẽ giảm và nhân viên có thể rời bỏ tổ chức, gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
  • Quản lý tài nguyên nhân lực định hướng tới nhiều mục tiêu.
    Quản lý nguồn nhân lực hướng đến nhiều mục tiêu

    3. Nhiệm vụ hoạt động của quản lý nguồn nhân lực

    3.1. Tuyển chọn, đào tạo nhân viên

    Quá trình tuyển dụng là một bước đầu, một thách thức đối với mọi nhà quản trị nhân sự. Trong chức năng này, có rất nhiều yếu tố cần xem xét, bao gồm việc phát triển bản thân, mô tả công việc, tìm kiếm ứng viên, phỏng vấn và đàm phán. Sau quá trình tuyển dụng, việc đào tạo nhân viên theo vị trí và ngành nghề theo yêu cầu của công ty sẽ giúp họ hiểu rõ quy trình và dễ dàng hòa nhập với công ty.

    Tin mới: 🏆  Thông tin bảo hiểm AIA: Có nên mua bảo hiểm này không?

    Ngoài các khóa đào tạo bắt buộc, phòng nhân sự cũng có thể lên kế hoạch đào tạo thêm kỹ năng cho nhân viên doanh nghiệp dựa trên yếu tố khách quan và yêu cầu của thị trường.

    3.2. Quản lý các chế độ chính sách

    Các chính sách làm cho nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và tổ chức chăm sóc tốt.

    Một công ty thành công là công ty có khả năng thích nghi với các phương pháp mới để đem lại lợi ích cho nhân viên. Công ty có thể hỗ trợ nhân viên của mình bằng nhiều cách khác nhau, từ đó tăng cường năng suất làm việc và dễ dàng quản lý nguồn nhân lực.

  • Thời gian làm việc linh hoạt.
  • Kỳ nghỉ kéo dài.
  • Bảo hiểm xã hội.
  • Nghỉ nghỉ thai sản.
  • Du lịch cùng doanh nghiệp.
  • Chế độ chính sách hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự một cách thuận tiện hơn.
    Chế độ chính sách hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp quản lý nguồn nhân lực dễ dàng hơn

    3.3. Thiết lập văn hóa tổ chức

    Văn hóa là biểu hiện tinh thần của một doanh nghiệp. Để quản lý nhân sự hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, đầy đủ và thực hiện nó một cách nghiêm chỉnh.

    Văn hoá doanh nghiệp là yếu tố quan trọng tạo nên sự đặc biệt của một doanh nghiệp so với các đối thủ khác. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố chính:

  • Công ty có định hướng và chiến lược, bao gồm sứ mệnh và tầm nhìn. Các mục tiêu cụ thể được đặt ra, bao gồm mục tiêu xuyên suốt trong quá trình hoạt động và mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn.
  • Công ty đang sở hữu những giá trị sau: đội ngũ nhân sự, môi trường làm việc và văn hoá giao tiếp trong công ty, hình thức và phương pháp làm việc, khách hàng.
  • Tin mới: 🏆  PPP là gì? Công thức tính PPP

    Những giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp sẽ luôn tồn tại, tuy nhiên cách thể hiện và một số nội dung có thể cần được điều chỉnh để phù hợp hơn. Yếu tố khách quan như thị trường và công cụ sản xuất sẽ có ảnh hưởng lớn đến quá trình thay đổi này.

    Năm 2020, đại dịch COVID-19 đang lan rộng và gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến thị trường. Đồng thời, công nghệ thông tin đang có tác động đến quá trình sản xuất và kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp.

    Các doanh nghiệp sẽ có những yếu tố văn hoá đặc trưng riêng. Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi một số nội dung tùy thuộc vào ý chí chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố khách quan bên ngoài.

    Quản lý nguồn nhân lực là một phương pháp quản lý con người và văn hóa trong doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp có cơ hội đạt được các mục tiêu đã đề ra và tăng tính tin cậy và lòng trung thành của nhân viên.

    Add a comment