1. Định nghĩa quản trị chiến lược là gì?

Quản trị chiến lược là quá trình tổng hợp và điều phối các hoạt động trong một tổ chức nhằm đảm bảo sự đồng bộ và hợp nhất giữa các nguồn lực, cùng với các hành động nhằm thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của tổ chức.

Các hoạt động quản trị chiến lược sẽ biến đổi một kế hoạch tĩnh thành một hệ thống động cung cấp thông tin phản hồi về kết quả thực hiện chiến lược cho các cấp ra quyết định và giúp kế hoạch đó tiến hóa, phát triển khi có sự thay đổi về yêu cầu và tình hình.

Quản lý chiến lược hỗ trợ cho sự phát triển của doanh nghiệp trong một kế hoạch cụ thể.

Nhiệm vụ quản trị chiến lược sẽ bao gồm ba phần chính: đặt ra mục tiêu (xác định hướng đi và đích đến của tổ chức), lập kế hoạch (xác định con đường để đạt được mục tiêu), phân bổ nguồn lực (sử dụng phương tiện và công cụ để thực hiện kế hoạch).

2. Quá trình quản lý chiến lược trải qua các giai đoạn nào?

Quản lý chiến lược được tiến hành thông qua bốn giai đoạn quan trọng:

Quản trị chiến lược được thực hiện theo một quy trình cẩn thận.

Thực hiện đầy đủ các giai đoạn trong quá trình quản lý chiến lược đã được đề ra sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách ổn định và bền vững.

3. Vì sao doanh nghiệp cần thực hiện quản trị chiến lược?

Theo thống kê mới nhất, đa số các công ty và doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay thường rơi vào tình trạng bận rộn với hàng ngày công việc phát sinh. Cụ thể, các công việc liên quan đến sản xuất, mua bán, tìm kiếm khách hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Thường được giải quyết theo nhu cầu và xuất hiện ở đâu thì giải quyết ở đó, không có kế hoạch hoặc quản lý hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách khoa học.

Cách thực hiện công việc theo từng bước đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý, nhưng vẫn gặp khó khăn và luôn ở tình trạng bị động. Các quản trị viên cấp cao, đặc biệt là giám đốc điều hành, thường bị công việc phát sinh “dẫn dắt” đến mức không biết cách làm đúng và phù hợp.

Nếu thiếu quản trị chiến lược, doanh nghiệp sẽ trở nên như những người lạc hướng trong rừng, không có hướng đi rõ ràng, chỉ đi theo những lối mòn có sẵn, dẫn đến việc lạc hướng ngày càng nghiêm trọng. Vì vậy, việc áp dụng quản trị chiến lược sẽ giúp tổ chức và doanh nghiệp xác định mục tiêu, hướng đi một cách rõ ràng, đề ra những con đường phù hợp và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu đã đề ra trong thời gian quy định.

Doanh nghiệp cần xây dựng quản lý chiến lược để có định hướng chính xác.

Thông thường, tổ chức và doanh nghiệp xác định mục tiêu dựa trên các phân tích cẩn trọng và khoa học về thị trường, khách hàng, xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, công nghệ, môi trường pháp lý, tình hình kinh tế xã hội, cùng với các yếu tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp như điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ.

Mục tiêu của tổ chức và doanh nghiệp phụ thuộc vào sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của chúng. Kết hợp giữa ý muốn và khả năng thực hiện, thông qua phân tích khoa học, giúp tổ chức tránh rơi vào những ý tưởng không có căn cứ hoặc bỏ lỡ cơ hội phát triển dựa trên các tiêu chí ban đầu đã đặt ra.

Tại đây, chúng ta có thể khẳng định rằng quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng và đóng góp lớn trong việc nâng cao và mở rộng quy mô phát triển doanh nghiệp theo cách chuyên nghiệp và có hệ thống.