Risk management là thuật ngữ phổ biến trong quá trình quản trị của doanh nghiệp. Như vậy, quản trị rủi ro là gì và tại sao doanh nghiệp cần phải quản trị rủi ro? Tất cả sẽ được JobsGO giải đáp chi tiết trong phần tiếp theo dưới đây.

Rủi ro là khái niệm chỉ sự không chắc chắn gây ra tổn thất và thiệt hại. Trong lĩnh vực kinh doanh, rủi ro là những tác động tiêu cực đến tài sản, lợi nhuận hoặc những biến cố không mong muốn xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp.

Risk management là quá trình nhận dạng, phân tích, đo lường và đánh giá mức độ rủi ro trong quản trị. Nó giúp doanh nghiệp đưa ra các phương án kiểm soát và khắc phục rủi ro.

Vì sao doanh nghiệp cần quản lý rủi ro?

Theo lý thuyết quản lý rủi ro, các doanh nghiệp cần phải quản lý rủi ro để:

Giới hạn sự tiêu thụ không cần thiết

Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh và đầu tư, đồng thời loại bỏ sự dư thừa và hạn chế bất lợi trong quá trình vận hành. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu các chi phí không cần thiết.

Đầu tư và kinh doanh hiệu suất

Quản trị rủi ro đã lâu trở thành một công cụ hữu ích trong việc giúp doanh nghiệp dự báo và đánh giá những rủi ro tiềm năng trong quá trình kinh doanh, từ đó nâng cao tỷ lệ thành công của các dự án và bảo vệ giá trị cho doanh nghiệp.

Tăng cường công tác quản trị

Hoạt động quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị. Doanh nghiệp có thể xác định ưu tiên công việc và giám sát hiệu quả hoạt động thông qua chỉ số rủi ro và tác động xấu tới quá trình sản xuất, kinh doanh.

Đáp ứng mong đợi của nhà đầu tư

Trước khi quyết định đầu tư, nhà đầu tư thường xem xét và đánh giá kỹ rủi ro tiềm năng. Điều này giúp họ hiểu khả năng kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp và từ đó đưa ra quyết định về việc đầu tư hoặc không.

👉 Xem thêm: Mô tả công việc Chuyên gia quản lý rủi ro.

Quy trình quản lý rủi ro risk management của doanh nghiệp

Hiện tại, quy trình quản lý rủi ro risk management được thực hiện theo các giai đoạn sau:.

Phát hiện và đánh giá các nguy cơ

Doanh nghiệp cần ưu tiên xác định và phân loại rủi ro để tập trung giải quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn.

Hiện tại, trong doanh nghiệp, có 4 nhóm rủi ro chính bao gồm rủi ro hoạt động, rủi ro tài chính, rủi ro chiến lược và rủi ro tuân thủ. Tùy thuộc vào mức độ và tính chất của từng rủi ro, chúng có thể được phân loại và xếp vào các mức độ rủi ro khác nhau.

Phân tích và đo lường nguy cơ

Sau khi nhận định được nhóm rủi ro, bạn cần phân tích và đo lường tác động của rủi ro đó đến mục tiêu và kết quả kinh doanh. Các vấn đề cần xem xét và đo lường trong doanh nghiệp bao gồm:

Sau đó, công ty cần đưa ra quyết định về việc rủi ro đó có thể chấp nhận được không.

Quản lý, phòng ngừa rủi ro

Risk mitigation là quá trình ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro. Đây là những hoạt động liên quan đến việc đưa ra các phương án dự phòng hoặc cách né tránh để giảm thiểu mức độ tổn thất xuống mức thấp nhất.

👉 Xem thêm: Các vị trí làm việc trong ngân hàng nổi bật nhất năm 2021.

Đảm bảo rủi ro

Khi đã xác định được các nguy cơ có thể xảy ra và ước tính được mức độ nguy cơ, doanh nghiệp có thể tạo quỹ hoặc cung cấp các biện pháp để bù đắp và giảm thiểu thiệt hại. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và tận dụng cơ hội kinh doanh.

Qua việc nghiên cứu về risk management, chắc chắn các bạn đã có hiểu biết rõ về vai trò quản trị rủi ro trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hy vọng bài viết chia sẻ trên đây của JobsGO đã mang lại cho bạn đọc nhiều kiến thức hữu ích.